企业创新持续发力 发展动能不断增强

——新疆冠农果茸股份有限公司落实国企改革“双百行动”纪略

2019年12月27日 12:51   来源:兵团日报

  ●郝永文 刘建华

  2018年8月,新疆冠农果茸股份有限公司(以下简称“冠农股份”)被国务院国资委确定为国企改革“双百行动”试点企业。一年多来,冠农股份党委新一届领导班子认真贯彻落实国资国企改革“1+N”政策,围绕“五突破、一加强”目标任务,确定了公司综合性改革7项任务、22项举措,按节点稳步推进。

  体制、机制的变革,释放了发展新动能。今年上半年,公司剔除投资收益后主营业务同比增加近3800万元,主营业务首次实现盈利,营业收入同比增长28.5%,净利润同比增长7.2%。公司以供给侧结构性改革为主线,聚焦主业,优化产业布局,一年来陆续注销25户“僵尸企业”,法人户数减至11家,收回转让款5000余万元,管理层级由四级压缩至三级,三级以下不再设管理机构,企业办社会职能全面移交。

  授权、激活

  二师铁门关市主管部门授权放权,冠农股份进一步明确权责关系,健全现代企业法人治理结构,董事会独立董事人数由3名增至5名、使外部董事占多数,并下设4个专门委员会,监事会增设了国资监管机构监事,董事会组成结构得到综合性优化升级。

  授权使董事会整体职能自然释放,建立了董事会中长远发展决策机制,董事会在对企业整体战略布局和规划中,建立职业经理人“上”与“下”的通道机制、建立员工“进”与“出”的激励机制、优化产业结构,由“参与”变为“主导”。同时,通过规范党组织及股东大会、董事会、监事会、经营管理层的议事程序、准则,确保了企业决策经营管理职能得到积极发挥,以监促管、以管促能,使董事会作用发挥从“被动执行”转变为“主动作为”。

  围绕现代企业制度建设,冠农股份刀刃向内、流程再造,修订完善各项内控流程制度126项,推行“制衡”管理,将风险控制和责任追究贯穿于各项制度中,强化过程管控,加强财务、内审、统计团队力量,构建监事、审计、纪检、财务“四位一体”的协同监督体系。

  担当、动力

  冠农股份实行全员去行政化,上级党组织任命的公司领导岗位人员直接转为职业经理人、签订责任书,接受任职考核,经营管理层人员均由内部竞聘和市场化选聘产生。实施层级架构扁平化、精员高效措施。截至今年8月底,公司人员压缩21%。其中,总部部门数量压缩36%,人员压缩30%,分、子公司人员压缩19%。有效解决了干部能上不能下、员工能进不能出、薪酬能升不能降的难题。

  筑牢党建根基,增强发展动力。冠农股份把党对企业的领导写入公司章程,清晰界定党组织、股东大会、董事会、监事会、经理层的权责关系,把党组织事先研究讨论作为前置程序。实行党委书记、董事长“一肩挑”,“双向进入、交叉任职”,冠农股份党委班子成员中有2名兼任董事、1名兼任监事,以确保党的领导与现代企业制度有机结合。把党组织内嵌到治理结构中,为5个基层支部选配专职副书记,全面落实基层党建 “四同步”要求,展现党组织的特色管理文化,化特色为优势,变优势为竞争力。

  人才、机制

  冠农股份积极建立人才市场化选聘和正向激励体系、健全市场化激励机制,让企业效益与员工利益发生关系,以能定岗、以岗定薪。实行工资总额预算管理,精员不减额度,经营者和员工享受超额利润分红。同时对核心业务、技术人员实行“基本薪酬+绩效薪酬+研发奖励”薪酬分配机制,以留住和吸引优秀人才。目前,外聘高级技术、管理人才比例已达28%。

  以深化供给侧结构性改革为导向,冠农股份成立了物产公司,将番茄、棉业、糖业三大产业主导产品由各自销售变为集中统一,构成了产业关联穿插、术业专攻的统一新格局。今年上半年,三大产业主导产品销量大幅度提升,销售费用整体下降,销售业绩明显增加。

  新体制搭建新平台,新机制带来新活力,员工工作热情、岗位潜能自然迸发,企业综合实力、向心力、核心竞争力不断增强。

  任重道远,图新励志。在下一步的“双百行动”综合性改革征程中,冠农股份党委班子将牢记使命、勇担重任,扎实推进改革,筑牢企业市场主体地位,创造更多经济效益,实现国有资本保值增值,做推进供给侧结构性改革的主力军,引领和带动区域经济可持续发展。

[责任编辑:王建隆 ]