【壮丽70年 · 奋斗新时代——推动高质量发展调研行】双轮驱动打开新空间

　　新疆日报讯（记者王永飞报道）4月29日，新疆宝地产城发展有限公司（简称“宝地新疆”）揭牌成立。至此，中国宝武集团在新疆进一步明晰了宝钢集团新疆八一钢铁有限公司（简称“八钢”）经营钢铁主业、宝地新疆经营城市新产业的双轮驱动新格局。

　　从连续3年亏损，到2017年扭亏为盈并实现盈利10亿元，再到2018年盈利10．4亿元。双轮驱动战略，如一个强劲引擎，将八钢再一次推上发展的快车道。

　　延伸产业链提高附加值

　　八钢董事长肖国栋至今还记得，“最低谷的时候，每吨钢材的利润只有1．6元，总部800万吨的产能只开工四分之一，八钢面临生死存亡的考验。”

　　面对严峻挑战，在自治区和宝钢的大力支持下，八钢主动深化企业内部改革，坚持实施双轮驱动战略——做强做优钢铁核心主业，加速发展多元产业，一个崭新的局面由此打开。

　　在钢铁主业上，八钢进一步突出市场导向，积极推进产品升级。“我们原来以生产初级建材产品为主，但市场竞争激烈，利润微薄。所以我们发挥自身优势，提升板材、型材、优钢产品比例，不断延伸产业链。”肖国栋说。

　　5月6日，在八钢热轧薄板厂，机床轰鸣，热浪滚滚，一块块通红的钢板在自动化生产线上被来回碾压摊薄。“这几年我们的热轧卷板产量每年以15％的速度递增，并且供不应求。设计产能300万吨，今年预计产量可以达到280万吨。”该厂厂长顾晓琳说。

　　近年来，八钢不断推进产学研融合、智慧制造、新产品研发，高附加值产品占比不断提升。2018年，板、型、优产品占总销量的比例从2017年的59％提高到68％；建材占比从2017年的39％下降到30％。

　　降低运营成本提高运营效率

　　在经营管理上，八钢不断推进钢铁主业瘦身健体。

　　八钢总部带头进行改革，压缩管理层级，精简机构设置，在梳理职能业务的基础上，将总部职能部门从19个合并为11个。“同时，我们对总部部门进行职能转型，实现从高度集中管控向‘搭平台、定规则、管评价’转变。”肖国栋说。

　　在生产一线，八钢依据“专业相关、区域相近、工序相接”基本原则，实施作业区级组织机构整合、优化工作，减少业务管理界面、缩短业务实施流程。对此，冷轧分厂酸轧作业区作业长李进宝感受深刻：“作业区合并后，最大的好处是推诿扯皮的事少了。以前生产、设备两个作业区要协调沟通的事很多，现在合成一个作业区，实现了界面统一，效率更高。”如今，冷轧分厂生产效率提高60％以上。

　　推进钢铁主业员工转岗转型，是降低成本提高效率的有效措施。安置好每一位职工，让每一名有意愿工作的职工都有工作岗位，这是八钢的承诺。八钢通过业务承揽、技术咨询、长期借聘等模式，积极搭建物流仓储、生产运维、安防维保等多种运营平台，组织职工进入新产业，向外部市场要效益。

　　至2016年年底，八钢钢铁主业转岗转型8000多名员工，劳动效率大大提升，吨钢人工成本降低40％。

　　开辟多元产业拓宽发展空间

　　在多元产业发展上，八钢布局了产城共融板块、国际工程板块、文体旅游板块、工业运营、绿色地产、现代物流六大产业生态体系。

　　六大产业产值不断增长。“拿国际物流贸易来说，3年前我们的国际物流贸易只有10亿元的贸易额，去年实现50亿元，2020年我们计划实现100亿元目标。”肖国栋充满信心地说。

　　发展多元产业，让从钢铁主业转型而来的员工得到妥善安置。八钢职工陈艳转岗成为一名配料工。靠着勤奋努力，她被公司评为2017年度劳动模范。她笑着说：“是转型发展让我有了人生出彩的机会。”

　　经过产业结构调整，现在八钢钢铁主业的产值占比65％，多元产业占到35％。“我们的目标是，将来实现多元产业产值占比达到50％。”肖国栋说。2017年，八钢实现扭亏为盈。“通过发展多元产业，既实现了钢铁主业的瘦身，也提高了八钢抗风险的能力，一举多得。”肖国栋说。

　　宝地新疆的成立无疑又揭开了八钢多元发展的新篇章。“除了国际工程和现代物流两个板块之外，其他四个板块划归宝地新疆统一经营管理，这样有利于八钢集中精力做好钢铁主业，另一方面也有利于打响‘宝地新疆’品牌，实现我们钢铁主业与多元产业协同发展。”肖国栋说。